运营自动售货机的成本和现有模式

时间:2021-03-21 10:17 浏览:

运营自动售货机的成本和现有模式

自动售货机的运营成本主要由机器折旧费、场地租金、货物采购配送费、包括人工等管理费构成,而自动售货机的运营能力是否成功,主要与收入水平、人口结构、消费习惯、政府相关政策规定和支持因素有关。一般来说,收入水平越高,流动人口比例越大,容易接受新鲜事物和喜欢时尚消费的年轻人越多,城市和地区自动售货机的销售额越大。中国自动售货机运营行业的商业模式是公司通过机器销售的产品获得最终利益,而不是销售机器本身。目前,国内大部分生产企业除了进行技术改进外,还肩负着专业运营商的职能,这在些方面制约了自动售货机市场的突破。首先,高昂的维修成本是自动售货机发展的瓶颈之一,通常售货机一个月挣的钱还不够维修费。其次,自动售货机经营者与超市相比,采购数量少,商品价格没有明显优势。由于人手有限,及时配送也成为负担。第三,与此同时,高费也阻碍了自动售货机的发展,在比较好的地区,一台售货机每月的场地费是相当大的费用。从经营者的角度来看,每台价值三四万元的售货机,要实现规模化的经营,没有分期付款就很难支付巨额费用,这无疑提高了经营者的进入门槛。对于消费者来说,刷卡消费或者移动支付会让自动售货机的使用更加的方便,从而大大的提高了自己的使用率,但是目前这种手段在国内是无法大规模实现的,单一的支付手段会导致使用上的不便。由于市场发展不成熟,供应给经营者的商品种类很少,只有饮料、料、食品、香烟等几种,在海外成熟的市场上,经营者能够供应给消费者的产品非常丰富,从热咖啡到牛仔裤,自动售货机和微型超市一样这些因素严重制约了中国自动售货机市场的发展。与发达成熟市场的自动售货机运营模式相比,直接销售给终端制造商和中间运营商,中国作为自动售货机的新兴市场,需要探索新的自动售货机运营和服务模式。

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